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Com tecnologia, inteligência de dados e um time de especialistas, construímos e ligamos a sua estratégia com a operação, tornando o financeiro uma área conectada com toda a empresa.
Conheça nossas empresasTudo começa na Operação
Uma operação financeira estratégica deve ir além de programar pagamentos e emitir notas. É crucial analisar, questionar e garantir processos claros, com o suporte da tecnologia, para monitorar pagamentos e entradas no caixa.
Números na mão para acelerar as decisões
Com visibilidade total, nosso time apoia decisões que melhoram resultados, aumentam a previsibilidade e
resolvem gargalos, dando mais segurança e agilidade a empreendedores e investidores.
Integração entre as áreas
Um financeiro estratégico deve estar alinhado à área de Revenue, com ferramentas, processos e
indicadores integrados. Na Nova Gestão, especialistas em Revenue Ops tornam esse alinhamento ainda mais eficaz.
Transformamos o financeiro da sua empresa de acordo com as suas necessidades e desafios, através da nossa metodologia e personalização das nossas ferramentas pelo nosso time de especialistas.
O desenvolvimento da área financeira de uma empresa é um dos fatores mais impactantes na sua velocidade das tomadas de decisão em um plano de crescimento.
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Início da empresa
Consultorias de Financeiro, Vendas e CS para integrar
essas áreas e proporcionar para empresas pequenas a
oportunidade de ter C-Levels atuando na construção e
execução da estratégia desde os primórdios.
2020
Consolidação no mercado
de PMEs
Consolidação como consultoria de
gestão estratégica e expansão para o mercado de PMEs. Abertura de novas
verticais (Serviço e Varejo)
2022
Consolidação dos produtos e
posicionamento atual:
- Outsourcing de Inteligência Financeira
- Revenue Ops abaixo do CFO, tornando o
financeiro mais estratégico
- Fim das consultorias de Vendas, CS e
Departamento Pessoal.
- Foco em transformar a área
financeira em uma área mais
estratégica com nossa tecnologia,
time e metodologia.
2024
2021
Desenvolvimento inicial das
nossas tecnologias e
especialização dos nossos
times
Especialização em captação
de investimentos
2023
Teste de novos produtos
- Departamento Pessoal, BPO
Financeiro e Marketing.
- Consolidação das verticais de varejo e serviços.
- Abertura da vertical de Fintechs
- Início das parcerias com VCs
- Início dos processos de M&A
2020
Início da empresa
Consultorias de Financeiro, Vendas e CS para integrar
essas áreas e proporcionar para empresas pequenas a
oportunidade de ter C-Levels atuando na construção e
execução da estratégia desde os primórdios.
2021
Desenvolvimento inicial das
nossas tecnologias e
especialização dos nossos
times
Especialização em captação
de investimentos
2022
Consolidaçao no mercado
de PMEs
Consolidação como consultoria de
gestão estratégica e expansão para o
mercado de PMEs. Abertura de novas
verticais (Serviço e Varejo)
2023
Teste de novos produtos
- Departamento Pessoal, BPO
Financeiro e Marketing.
- Consolidação das verticais de varejo
e serviços.
- Abertura das vertical de Fintechs
- Início das parcerias com VCs
- Início dos processos de M&A
2024
Consolidação dos produtos e
posicionamento atual:
- Outsourcing de Inteligência Financeira
- Revenue OPs abaixo do CFO, tornando o financeiro mais estratégico
- Fim das consultorias de Vendas, CS e Departamento Pessoal.
- Foco em transformar a área financeira em uma área mais estratégia com nossa tecnologia, time e metodologia
- Treinamentos para o time dos novos processos e ferramentas
- CRM e ERP
- Especialistas em Omie e ContaAzul,
Hubsport e Pipedrive
- Dashboards de Indicadores integrados e automatizados;
- Reuniões de alinhamento internas das
áreas e de conexão entre as áreas
- Reports internos e externos (stakeholders)
- BPO Gestão e Operação Financeira
- Financial Ops
- Auditoria de Processos e Números
- CFO as a Service
- Controladoria as a Service
- Dashboards com as principais métricas do seu negócio
- Implementação e Integração de
ferramentas
- Insights para alavancar o crescimento
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- Planejamento Comercial
- Gestão de Indicadores
- Construção e acompanhamento da
Estratégia
- Apoio na Construção do Pitch Deck
- Elaboração da tese e estratégia de crescimento e investimento
- Construção do Business Plan
- Treinamento e refinamento do pitch
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Somos pioneiros no desenvolvimento de tecnologias para a área financeira. Integramos as principais ferramentas de mercado com as ferramentas desenvolvidas pela Nova Gestão para automatizar os processos e escalar a área financeira.
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Temos um time de especialistas com todas as expertises necessárias para desenvolvimento da área financeira. E que antes de mais nada entende o dia-a-dia e a rotina de uma operação financeira.
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Trabalhamos de forma integrada com as demais áreas estratégias que tem interface com o financeiro: Contabilidade/Controladoria e Revenue (Marketing, Vendas e Customer Success)
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Implementação de CRM, ERP e Dashboards de Indicadores automatizados.
Detalhe sobre como a Nova Gestão conecta as áreas de Revenue (Marketing, Vendas, CS) com o financeiro.
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Implementação e acompanhamento de KPIs para decisões mais precisas.
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Trabalhar com a Nova Gestão tem sido transformador. Ela não é
apenas uma consultoria, mas uma parceira mão na massa dedicada
ao sucesso da nossa empresa. Seu trabalho nos auxiliou a enxergar
os gaps que tínhamos (e temos) em Vendas, CS e Financeiro e
identificar as oportunidades de melhoria.
Sua equipe é altamente competente, aplicando métodos modernos
de gestão, tornando nosso processo mais eficiente e menos custoso.
A Nova Gestão nos ajudou a implementar estratégias robustas de
vendas que nos fazem crescer cerca de 10% ao mês e garantir um
Churn abaixo de 1%!
A Nova Gestão faz jus ao nome. Eles trouxeram uma abordagem atual
e eficiente para os desafios empresariais tão comuns em startups que
estão escalando.
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Recebemos mais do que esperávamos, com um nível de excelência
muito grande. O time sempre soube nos passar feedbacks e fazer os
ajustes necessários, atentos àquilo que estávamos buscando. Vimos
que foi um projeto personalizado, feito para a Wifeed. Fomos
estimulados a entender o que realmente estávamos precisando para
ter uma entrega com o máximo de sentido para nós.
Aqui na Construct IN temos como principio ser excelente e se manter assim.
Com certeza a Nova Gestão nos ajuda a concretizar este
principio, trazendo uma gestão humanizada mas muito pautada em
dados.
Somos parceiros e clientes da Nova Gestão a mais de dois anos nos
setores Financeiro, Vendas, Marketing e Customer Success. Mas
certamente o apoio deles vai além da fronteira das áreas e ajuda a
entregar resultado alinhado com estratégia.
Graças ao apoio da Nova Gestão conseguimos manter a casa
organizada e em constante crescimento. Em dois anos de atuação
conseguimos crescer a receita em mais de 8x. Temos um setor
financeiro super bem estruturado, permitindo alçar voos cada vez
maiores.
Obrigado NG!
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Dashboard Integrado e Planejamento Comercial: Como ajudamos a Movti a otimizar processos e alavancar seus resultados.
Como trouxemos uma revolução para a gestão financeira da SensorWeb, impulsionando automação, estratégia e crescimento exponencial.
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Como a Flugo cresceu 4x sua receita com nosso trabalho completo de estruturação nos processos de aquisição e retenção de receita.
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Através de maior previsibilidade de caixa e auxílio nas tomadas de decisões, impulsionamos a Beta Learning a crescer 5x e realizar um M&A bem sucedido.
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Como ajudamos a RH Gestor a crescer mais de 10x otimizando suas principais operações de receita e controle financeiro.
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